Le téléphone

L'introduction du téléphone s'est produite alors que le télégraphe était déjà largement répandu, constituant un vaste réseau sinueux essentiellement le long des voies ferrées et parcourant ainsi le chemin des affaires de l'oligarchie et de la pénétration du capital anglais.

En 1878 la première communication téléphonique du pays a été établie à Buenos Aires.
Il s'agissait d'une expérience publique menée par deux ingénieurs argentins qui avaient déjà travaillé sur le télégraphe, Carlos Cayol et Fernando Newman, qui, à l'aide d'appareils fabriqués par eux-mêmes et installés sur le réseau télégraphique, ont connecté le journal La Prensa avec l'administration nationale des télégraphes. De nouvelles manifestations et même des services pour la police fédérale ont suivi cette première expérience.
Finalement, à eux deux il formèrent une société pour commercialiser le produit, et ils demandèrent au gouvernement une concession qui leur donnerait le privilège exclusif, en vertu de leur développement national. Mais ils ne l'ont pas obtenu et ils ne sont jamais venus fournir des services commerciaux. Ils se sont rapidement trouvés confrontés à la forte concurrence des entreprises à capitaux étrangers, qui ont débarqué dans l'Argentine réceptive à la fin du XIXe siècle, cherchant à conserver une activité qui présentait déjà un énorme potentiel.
Avant l'arrivée de cette entreprise dans le pays et deux ans après la consécration de Graham Bell, deux entrepreneurs du pays, Bartolomé Cayol et Fernando Newman ont commencé à mener des expériences avec leurs propres appareils qui, selon le journal El Nacional, "sont apparemment meilleurs que ceux qui viennent de l'étranger, et les commandes de ces mécaniques intelligentes ont déjà dépassé la douzaine". Sans aval politique et avec l'installation de la compagnie Loch Pantelephonic, l'initiative locale n'a pas prospéré.

Une belle d'histoire :

Clément Cabanettes, était un Français entreprenant qui avec Eduardo Casey, ont fondé la ville de Pigüé, dans la province de Buenos Aires. Pigüé, Pi-Hue , qui signifie lieu de rassemblement en langue mapuche , abrite une communauté de langue occitane originaire du Rouergue , en Occitanie . Il est situé à la rencontre de deux chaînes de collines, la Cura Malal à l'ouest et la Bravard à l'est. Mais Pigüé n'existerait jamais en tant que ville sans Clément Cabanettes, un homme né en 1851 dans le petit village d'Ambec, commune de Lassouts près de Saint-Côme (Sant Còsme d'Òlt en occitan ) dans le sud de l' Aveyron . Le sous-lieutenant Cabanettes s'était d'abord rendu à Buenos Aires en 1879 où il avait été embauché pour entraîner les troupes argentines, l'année suivante il démissionne pour incompatibilité mutuelle avec le conseil d'administration. Il a ensuite déménagé à Olavarría et a travaillé dans le secteur des machines pour la récolte du blé. En 1880 avec des capitaux argentins, Clément Cabanettes crée la première compagnie de téléphone du pays, "El Pan Teléfono" (parfois aussi "La Pantelefónica"), installe et inauguré le premier central téléphonique sous la responsabilité de la National Pantelephone Society (L. de Locht) d'origine belge . C'est alors qu'il songe à faire venir des compatriotes de l'Aveyron dans la région de Pigüé où il vient d'acheter 270 kilomètres carrés de terrain, que le gouvernement de la province de Buenos Aires lui a cédés pour une somme dérisoire en reconnaissance de ses services. Cabanettes tombe instantanément amoureuses de l'endroit : cela lui rappelle sa ville natale . Avec l'aide financière et le savoir-faire persuasif de son ami Eduardo Casey , Cabanettes réussit à faire ajouter la gare de Pigüé à la ligne ferroviaire prévue de Ferro Carril Sud. Ils ont également fait construire un logement et un immense silo pour les futurs colons, ainsi qu'un puit . Cabanettes retourne en Aveyron où son ami François Issaly avait déjà commencé à promouvoir la colonie de Pigüé, offrant à chaque colon deux kilomètres carrés de terre à cultiver pendant les six années suivantes à condition qu'il donne la moitié de sa récolte à la communauté. A l'issue de cette période d'essai, le colon recevait un titre de propriété, quelle que soit la valeur des récoltes qu'il avait partagé au cours des six années. Tout ce qu'on demande aux colons, c'est 5 000 francs pour l'achat de bétail, des semences et des machines, mais il s'est avéré que beaucoup n'ont jamais payé le prix total, ce qui a laissé Cabanettes encore plus endetté envers Casey, à qui il avait emprunté de l'argent. Étant donné que le chômage sévissait à Rodez et dans ses environs suite à des suppressions massives d'emplois à Decazeville (1882-1890), l'idée de Cabanettes suscite un certain intérêt. Pendant ce temps, la presse aveyronnaise devient hostile au projet des Cabanettes, accusant "l'aventurier" d'exploiter la misère des pauvres ... Avec sa famille, Cabanette, alors âgés de 33 ans, organise l'exil volontaire d'une quarantaine de familles d'agriculteurs pauvres des environs communes du sud de la France Espalion , Gabriac , Naucelle , Aurelle et Saint Geniez d'Olt, pour ne citer qu'elles, vers l'Amérique du Sud. Après avoir quitté Rodez, environ 38 jours plus tard, ils arrivent à la toute nouvelle gare de ce qui deviendra Pigüé le 3 décembre 1884. La "colonie aveyronnaise", rappelant le Mayflower , accueillera par la suite davantage d'immigrants de la région de Rodez et finira par devenir, après une très malchanceuse et début ruineux, l'un des établissements les plus prospères de la pampa. Malgré ces difficultés initiales, les 163 colons, qui comprenaient également un enseignant, un forgeron, un charron, un prêtre et un commerçant, ont été retrouvés et amenés à Pigüé où ils ont commencé avec enthousiasme à cultiver la terre, bien que la première récolte de blé ait été assez décevante. Les techniques agricoles étaient évidemment celles utilisées chez nous en Aveyron mais ce n'était pas la meilleure option avec un climat, un relief et un sol très différents. La deuxième année a été encore pire, avec une sécheresse du mois de mars à septembre. Certains ont semé du maïs et des pommes de terre sur le maïs, craignant que rien ne sorte du tout. Cependant, de fortes pluies sont tombées en automne, ce qui s'est avéré suffisant pour que toutes les cultures poussent, ce qui a donné une récolte médiocre. Pourtant, les colons ont gardé la foi et aucun n'est revenu en France. Au contraire, d'autres sont arrivés. "Laterre promise » valait bien les sacrifices, selon les lettres qu'ils envoyaient à leurs proches. « On ne peut accuser Monsieur Cabanettes de promettre plus de beurre que de pain » La troisième année cependant, se trouvant incapable de rembourser Casey comme prévu, Cabanettes demanda et obtint une prolongation de douze mois de l'échéance. Mais cela n'a pas suffi à Pigüé pour faire des bénéfices et Casey a d'abord décidé, comme son contrat le lui permettait, de reprendre possession de toutes les terres mais a finalement changé d'avis et a choisi d'accorder à Cabanettes 50 000 pesos supplémentaires à la place, effaçant ainsi l'ardoise de son ami. Toute la colonie, confrontée à des difficultés croissantes malgré l'élevage de plus de bovins que de moutons, s'est avérée être un échec complet et le gouvernement de Buenos Aires a finalement racheté la colonie au prix d'un terrain nu, ignorant les bâtiments et les cultures, et laissant Cabanettes sans avantages ni gloire. Cabanettes et Casey sont morts encore plus pauvres que les familles qu'ils ont sauvées et redonnées espoir mais leur générosité et leur persévérance aveugle ont fait que Pigüé reste à ce jour un morceau reconnaissant de l'Aveyron en Amérique du Sud. On estime que 30 à 40% des habitants modernes de Pigüé, soit environ plus de 5 000, auraient leurs racines en Aveyron. (Les habitants actuels de Pigüé parlent encore la variété de l'occitan parlé en Rouergue et les rues, notamment la calle de Rodez , et d'autres lieux portent des noms de toponymes liés à l'Aveyron, ce qui a suscité la création d'une association appelée Rouergue-Pigüé basée à la mairie de Saint-Côme-d'Olt et un jumelage outre-mer avec Rodez) (En 1898, un groupe d'agriculteurs de Pigüé, mécontents des faibles indemnisations accordées par les compagnies d'assurances de Buenos Aires, décident de s'unir et d'être leurs propres assureurs, notamment contre la grêle. C'est ainsi qu'est née la première et la plus ancienne coopérative d'Argentine et de toute l'Amérique du Sud, "El Progreso Agrícola de Pigüé")

Le 12 mars 1881, par trois décrets signés par le président Julio Argentino Roca, des autorisations officielles furent accordées à trois sociétés pour fournir des services téléphoniques : la Gower-Bell Telephone Company d'origine anglaise, la Société du Pantéléphone L. de Locht d'origine belge, et Continental de Teléfonos Bell Perfectado une filiale de l'American Bell.
Cette dernière fusionne avec la National Pantelephone Society (qui avait une autorisation datée du 16 décembre 1882) et, ensemble, ils fondèrent l'Unión Telefónica del Río de la Plata.

La Locht Pantelephonic Society ouvre ses bureaux rue Florida entre Bartolomé Mitre et Cangallo.
Le standard de Locht n'admet que vingt abonnés.

D'après les journaux de l'époque : Par la chaude matinée du mardi 4 janvier 1881, le technicien français Víctor Anden frappe à la porte d'une grande maison située sur la Calle Florida 351, entre Tucumán et Viamonte (aujourd'hui Florida 611). Son propriétaire, le Dr Bernardo de Irigoyen, ministre des Affaires étrangères, était sur le point de partir pour la Maison du gouvernement, mais avant cela, il verrait le premier téléphone du pays placé. Le deuxième téléphone était pour la maison du président Roca. Le même jour, d'autres téléphones ont également été installés dans les résidences du président de la Nation, le général Roca, au 1783, rue Rivadavia (aujourd'hui 4805) ; le président de la municipalité de Buenos Aires, Marcelo Torcuato de Alvear ; du ministre de la Guerre et de la Marine, le général Benjamín Victorica, et dans des institutions telles que la Société rurale, le Progress Club et le Jockey Club jusqu'à ce que le nombre total soit de vingt. Le mercredi 5 janvier 1881, le premier appel expérimental eut lieu. Contrairement à la conversation entre Graham Bell et Watson, la nôtre a mal tourné. Parce qu'il est l'abonné n°1, Bernardo de Irigoyen appelle le général Roca, mais un des petits neveux de Roca s'avance pour répondre, qui s'approche du tube et l'inonde de ses bavardages. Ne connaissant pas le nouvel appareil, il a raccroché avec indignation, demandant aux techniciens de faire plus de tests jusqu'à ce que les bruits soient passés.

Dans une comparaison bien malheureuse, le général Roca déclarait alors : « J'estime que la diffusion de ces appareils en Argentine sera aussi décisive pour son progrès que notre expédition dans le désert.

On peut calculer qu'à la fin de 1881, il y avait déjà plus de deux cents abonnés au téléphone à Buenos Aires, et en 1883 plusieurs bureaux téléphoniques avaient déjà été installés dans la ville dans différents quartiers.

Le premier annuaire Pantelefónica faisait une page et à la fin de 1881, le nombre d'abonnés dépassait 200.

En 1883 il y avait 600 abonnés. Les appareils de l'époque, véritables carcasses de bois, étaient alimentés par batterie et fonctionnaient avec une seule ligne de fil galvanisé, tendue sur de petits poteaux situés sur les toits des maisons, qui partaient d'une tour de distribution montée sur le toit de l'usine. . Pour obtenir la communication, il fallait appeler le bureau en tournant la manivelle. L'opérateur s'est tenu devant le commutateur, a reçu la demande et a relié les deux téléphones. Pendant un certain temps, ces tâches ont été effectuées par des hommes.

A Rosario les téléphones commencèrent à fonctionner en 1883, année où il fut possible de communiquer par ce moyen avec Buenos Aires, et à partir de 1885 avec Santa Fe. Mi-juillet 1883, il s'agissait d'une initiative expérimentale, "sans que cela conduise à ce moment-là à un système régulier", assez rapidement les lignes furent étendues à "San Lorenzo, Villa Casilda et Colonia Général Roca (aujourd'hui Los Molinos) et à cette date à Rosario il y avait déjà des téléphones, en fait "des liaisons courtes entre les guichets du centre et le port.
Plus tard en 1888, le service à Rosario était assuré par deux sociétés, la Siemens Telephone Company et la General Electrophone Society, et il est possible d'établir une mesure sur cinq ans de l'expansion des technologies téléphoniques "en calculant qu'une famille sur six utilisait un téléphone.

Les premiers téléphones

Modèles Gower-Bell
Modèles du Pantéléphone Original Modèle Journaux

Installation d'un appareil en Argentine.

Ces autorisations avaient un caractère local, puisqu'elles autorisaient la fourniture du service et l'installation de réseaux dans « la Capitale et sa périphérie ».”. Et ils n'ont pas établi de « privilèges d'aucune sorte » entre les entreprises, qui sont restées dans un régime de concurrence (l'affaire a été lancée avec plusieurs entreprises ou la possibilité d'entrée de nouveaux opérateurs a été laissée ouverte).
Comme nous le verrons, ils n'ont pas non plus fixé de durée pour l'autorisation, ni établi d'obligations d'aucune sorte dans la disposition, déterminant dès le départ la nullité de l'intervention publique sur le développement et l'exécution du service, qui était laissée au objectifs des firmes. L'autorisation locale, la possibilité de concurrence et l'absence d'obligations explicites peuvent être mises en contraste avec la législation qui a affecté le télégraphe en Argentine presque depuis ses origines, qui est restée soumise au contrôle fédéral, dans le cadre de droits de monopole et d'obligations publiques pour chaque ligne (dans le but de ne pas dupliquer les lignes et de favoriser leur expansion sur l'ensemble du territoire).
Il faut cependant tenir compte du fait que le télégraphe, capable d'assurer des communications à longue distance, était considéré comme un outil fondamental pour promouvoir l'intégration nationale et ses liens avec le monde (d'où l'ambitieux programme d'expansion développé sous la présidence de Sarmiento) ; tandis que le téléphone est à l'origine une technologie purement urbaine, destinée à satisfaire des usages sociaux des classes aisées ou des services commerciaux ou professionnels locaux. Les développements ultérieurs ont rendu possibles des communications à plus longue portée, d'abord interurbaines puis internationales, ce qui a rapidement modifié l'attitude des États à l'égard du service,

D'autre part, cela différait également de ce qui se passait avec d'autres services publics ou ceux d'usage répandu dans le pays, comme les chemins de fer, les tramways ou l'électricité, qui étaient soumis à des régimes de concession, qui devaient être expressément approuvés par le Congrès national — non par l'exécutif —, et elles comportaient le paiement d'une redevance, mais aussi une garantie de profit, en plus de certaines obligations de service. Comme nous le verrons, au-delà de certaines tentatives, les simples autorisations ou permis par entreprise (du gouvernement fédéral, municipal ou provincial) ont subsisté pendant des décennies, formant un cadre juridique précaire, fragmenté et hétérogène pour le secteur.

Les trois opérateurs ont immédiatement commencé à desservir Buenos Aires, qui est rapidement devenue la ville avec le plus de lignes téléphoniques d'Amérique latine. Et la concurrence entre les entreprises est devenue féroce, y compris la destruction croisée d'équipements.
La situation a conduit à un accord en 1882 qui comprenait la fusion de Pantéléphone avec Telefónica del Río de la Plata, donnant naissance à une nouvelle entreprise appelée The United Telephone Company of the River Plate, basée à Londres et avec l'incorporation de capitaux britanniques. Face à une concurrence féroce, M. Cabanettes cède son entreprise à cette société anglaise.

L'United River Plate Telephone Company ou Unión Telefónica (UT), la société qui, pendant les 43 années suivantes, a maintenu le contrôle de l'entreprise à Buenos Aires et l'a étendue pour de bon. partie de la fertile région pampéenne.

Le premier conflit : octobre 1883
Les ouvriers et employés des compagnies de téléphone installées dans le pays, font leurs premières armes et apparaissent dans la vie du mouvement ouvrier argentin, comme une organisation syndicale primitive, avec une demande d'augmentation de salaire le 11 octobre 1883.
Cela faisait à peine un an que les premiers téléphones avaient été installés à Buenos Aires.
C'était la première revendication collective, et aussi le premier triomphe, puisque l'augmentation demandée a été obtenue, en plus du soutien reçu des utilisateurs, donnant une coïncidence très différente de ce qui se passera plus de cent ans plus tard, avec la privatisation de Menem , où les abonnés ont soutenu les mesures prises par La Rioja.
L'incident s'est limité à la réaction des travailleurs face au refus de l'entreprise de donner un cours favorable à une demande d'augmentation de salaire.
Les protagonistes étaient un petit nombre de travailleurs, avec peu d'expérience et sans lien avec des militants socialistes ou anarchistes, puisqu'ils ont présenté leurs démissions pendant le conflit. Ensuite, cette erreur a été neutralisée grâce aux utilisateurs et au journalisme. Ils ont agi spontanément et sans les expériences que certains groupes de travailleurs avaient déjà.
La société Gower-Bell a licencié les travailleurs et les a remplacés par du personnel inexpérimenté, ce qui a affecté le service.
Le conflit est devenu public lorsque l'abandon de tâches par certains opérateurs et le licenciement ultérieur de tous ont été connus.
Les utilisateurs ont été les premiers à constater l'existence du conflit, puisque le service n'était plus fourni normalement. Le reste de la population a été prévenu par les journaux dès le 10 octobre.
La Gower-Bell Telephone Company a exercé ses activités en ayant l'Unión Telefónica del Río de La Plata comme concurrent sur le marché et non précisément de manière virtuelle. En plus de vanter les bienfaits de son système, elle avait lancé une promotion de ses services sous le slogan à un prix inférieur à toute autre entreprise, en franche allusion à son unique rivale : Gower-Bell.
Entre-temps et au cours de l'année 1883, Gower-Bell répartit ses revenus entre le maintien du service, l'expansion du réseau qui dépassait déjà les limites de la ville, c'est-à-dire la pose de poteaux et la pose de câbles, plus l'ouverture de quelques nouveaux bureaux, et les résultats n'ont pas été défavorables.
Au début de 1884, dans la section d'information d'un journal de la capitale fédérale, on rapporte que :
« La compagnie de téléphone Gower-Bell a publié une nouvelle liste de ses abonnés. L'augmentation qu'elle prend chaque jour est incroyable et à juste titre, car c'est la seule entreprise sérieuse à part avoir les seuls appareils parfaits ».
Les articles de journaux ont révélé l'existence d'une confrontation avec les travailleurs au sujet des salaires versés par la société GowerBell. On ne sait pas si, en principe, les personnes concernées ont chacune réclamé seules ou conjointement, c'est-à-dire si l'origine du conflit était individuelle ou collective, selon la démarche des demandeurs, on ne sait pas non plus si les parties ont tenté de parvenir à une entente. À cette époque, lorsque les différences dépassaient la simple demande, elles se terminaient d'une seule manière : les employés mécontents descendaient dans la rue et étaient remplacés par d'autres soumis ou de nouveaux étaient embauchés.
Dans la première semaine d'octobre 1883, les difficultés commencèrent au GowerBell avec une partie de ses employés. Lorsqu'il a été annoncé le mercredi 10, dans un journal du matin, ce qui se passait, la Compagnie avait déjà pris sa décision : ils ont licencié tous les mécontents et à leur remplacement ont incorporé du nouveau personnel. C'est pourquoi, mardi 9, ils ont demandé au journal La Prensa d'informer les lecteurs de "quelques petites interruptions de service depuis deux ou trois jours".
Sans préciser les causes de la mesure, ils ont demandé à rendre public que "pour avoir licencié en masse les salariés de la Maison centrale", les nouveaux mettraient quelques jours pour être "au courant des changements", probablement" deux ou trois jours ».
De ces informations, reprises dans le numéro 4180, on peut déduire que l'entreprise a adopté une attitude de refus catégorique, encouragée car le conflit s'était limité au personnel du bureau central, tous opérateurs, bien qu'il y ait eu un malaise chez les autres .
Quelques heures plus tard, le même jour, une rectification de ce qui avait été rapporté par le journal du matin La Prensa parut dans le journal du soir de Manuel Láinez. Les travailleurs en conflit ont atteint la Calle San Martín 114 et ont remis une note explicative concernant leur comportement.
De cette manière, on a appris qu'ils avaient décidé de mettre fin à leur relation de travail, leurs prétentions n'ayant pas été satisfaites.
La rédaction d'El Diario, c'était le nom du média Láinez, a inclus dans son édition du mercredi 10 octobre la note signée par les employés :
Buenos Aires, 10 octobre 1883.
Monsieur le directeur d'El Diario
Les anciens employés soussignés du GowerBell Téléphone, nous vous demandons d'insérer ce qui suit dans les colonnes de votre journal appréciable :
Nous avons vu dans plusieurs journaux du matin que nous avions été licenciés de nos emplois, ce qui est le contraire.
Nous n'avons pas été licenciés mais nous avons démissionné de nos emplois pour ne pas vouloir payer le salaire que nous avions demandé.
C'est pourquoi nous vous saluons avec toute notre considération.
Rafael Daleci David Aguirre Marcelino Agudin Isac Anguita Arturo Loveira Ricardo González Carlos Lovatto Guillermo MacGrath-Manuel Silva.
Apparemment, d'autres journaux de l'après-midi l'ont également publié, comme l'a déclaré La Prensa le samedi 13 et en ont profité pour inclure un résumé du contenu de ladite note.
Il s'agit du plus ancien document lié à un conflit de travail impliquant des salariés du téléphone, et c'est le record de la première fois que neuf d'entre eux ont fait entendre leur voix à l'unisson pour rectifier l'employeur, et réclamer une augmentation de salaire.
La note des employés permet de préciser exactement ce qui s'est passé à cette occasion, c'était un conflit. La documentation ne montre pas ou ne permet pas de déduire que les employés ont procédé à un arrêt des activités ; En revanche, les journaux de l'époque affirmaient qu'il s'agissait d'une grève. La vérité est que la GowerBell ne l'a pas dénoncé comme tel et les employés se sont limités à préciser qu'ils n'avaient pas été licenciés mais avaient démissionné. Cela n'implique pas de nier la possibilité d'une contestation intermédiaire, entre la revendication et les démissions.
Avec la démission, les salariés en conflit ont rompu la relation de travail. La démission a abrogé l'affaire constitutive et, par conséquent, a rendu le contrat entre les deux parties nul et non avenu.
Deux raisons ont pu avoir une influence ici : soit les travailleurs ignoraient, faute de formation et d'orientation, qu'après la phase de protestation l'alternative à la grève subsistait, soit l'ingérence éventuelle du Syndicat des téléphones de Rio de Janeiro ne devait pas être La Plata, seule entreprise concurrente. Pour comprendre cette deuxième possibilité, il est nécessaire de noter que déjà en 1881, les sociétés, la National Pantelephone Society, la Río de La Plata Continental Telephone Company et la Gower-Bell Telephone Company, en raison de rivalités d'exploitation, sont parvenues de facto à une mutuelle agression.
La séparation d'emploi des employés démissionnaires avec la société GowerBell a été temporairement brève, cela a été déterminé par trois facteurs non prévus par les deux parties : les nouveaux employés remplaçants avec leur manque de rapidité dans l'assimilation des tâches de travail, les utilisateurs avec des protestations dues au mauvais service et le journalisme avec la demande de normalisation des activités. De plus, soit les démissionnaires n'ont pas réussi à obtenir de nouveaux emplois, soit ils ont pris la décision comme une ressource intimidante, car dans les jours qui ont suivi leur intérêt à reprendre leur activité professionnelle s'est vérifié.

Pour inciter les utilisateurs à faire preuve de patience jusqu'à ce que les nouveaux employés soient mis en pratique, Gower-Bell a été obligé de dire autre chose. Grâce à cela, les employés ont pu établir publiquement leur position et clarifier ce que l'entreprise laissait dans le noir. Le résultat était que tout le monde savait ce qui se passait. Les usagers commencent à s'agiter puis élèvent la voix pour protester : le service n'est pas régularisé, la carence est devenue générale et perdure.
En plus de ne pas omettre de détails sur la clarification des employés, le journal du matin de José C. Paz a adressé une demande publique à la société Gower-Bell, qu'il a insérée dans l'édition 4183 sous la rubrique Téléphones Gower-Bell, avec laquelle il a par inadvertance profité aux salariés démissionnaires.
"Nous demandons au directeur de ce service d'accélérer au maximum la formation de ses nouveaux employés, qui apprennent depuis quelques jours et il semble, d'après les résultats, qu'ils progressent peu dans l'enseignement. Les premiers jours passent et pourtant, ils mettent longtemps à répondre.
Les protestations des souscripteurs ont provoqué un redressement de la société dans sa démarche. Les médias d'information ont convenu que la solution urgente a profité aux utilisateurs : selon La Prensa, "les abonnés sont félicités car le service sera à nouveau fourni avec la sécurité habituelle".
Reste à savoir comment s'est résolu le conflit entre les deux parties, celui qui avait nui aux abonnés et dont la réaction a dépassé la limite de ce qui était prévu : les salariés insatisfaits et démissionnaires, et pourquoi une attitude aussi stricte que celle de considérer les chômeurs Des salariés, qui, selon eux, avaient démissionné : c'est que "(Gower-Bell) n'a eu d'autre recours, dit La Prensa "dans l'impossibilité de combler leur manque". D'où il suit que les hommes sont remplaçables, mais sans eux il n'est pas toujours facile de maintenir l'efficacité. En l'occurrence, les protestations des utilisateurs l'ont démontré. De cette histoire, nous pouvons déduire que ce conflit entre les compagnies de téléphone et leurs employeurs est l'une des premières luttes syndicales dans notre pays.

En 1886 L'Unión Telefónica del Río de la Plata, en abrégé UT, avec 6 000 abonnés initiaux, par la suite fera alors installer 195 000 téléphones.

Au cours de la première année de contrôle monopolistique, l'UT a fortement augmenté ses tarifs, tandis que la qualité du service s'est détériorée. Cela donna lieu à l'émergence en 1887 d'une nouvelle société, la Sociedad Cooperativa Telefónica, créée par un groupe d'utilisateurs mécontents de l'UT. Basée sur des tarifs plus bas pour le service, la coopérative s'est développée rapidement et a réussi à se consolider, et est restée pendant trente ans comme la seule alternative à l'UT dans la zone la plus rentable du pays, profitant du mécontentement du dominant.

En 1887, la Compañía Telegráfica y Telefónica del Plata, composée de capitaux allemands, a été créée à Buenos Aires, et M. David H. Atwell a fondé la première coopérative téléphonique du pays, qui a fonctionné jusqu'en 1925.
Par conséquent, les Anglais et les Allemands avaient entre leurs mains pendant de nombreuses années l'exclusivité du service téléphonique du pays.

En 1889, un câble téléphonique subfluvial a été posé à travers le Río de la Plata entre les villes de Punta Lara (Argentine) et Colonia de Sacramento (Uruguay). Différents types de communication ont été effectués depuis sa création dans le pays. gouverner, la nécessité pour un opérateur de détourner la communication n'étant pas indispensable pour les communications urbaines.

Installation d'un petit centre typique :
Les fils des abonnés arrivaient jusqu'au répartiteur et étaient reliés par ordre numérique sur le tableau "standard" ou l'opératrice méttait en relations les abonnés entre eux.

Les opératrices

Initialement avec les premiers centres manuels (ou standard), pour parler à quelqu'un, il fallait communiquer avec le central téléphonique le plus proche afin que l'opératrice de service puisse mettre manuellement l'autre personne en communication .
Ce travail était fait par des femmes. Le travail a permis à de nombreuses femmes d'entrer sur le marché du travail à un âge précoce, qui à l'époque était dominé par les hommes.
Les opérateurs étaient organisés en équipes et remplissaient une mission stricte : connecter les utilisateurs en permanence. Bien qu'au début, seules les familles aisées avaient leur propre téléphone, la vérité est qu'au fil du temps, le travail est devenu plus exhaustif car la connectivité s'est rapidement développée.

Pour entrer en tant que téléphonistes, ils devaient passer plusieurs tests : une dictée, faire différentes opérations mathématiques, lire un texte au téléphone et, plus curieusement, un test de "bout de bras". Le test majeur assurait que la femme puisse accéder aux extrêmes de sa position : une cloche sonnerait si, en tendant la main, elle parvenait à toucher simultanément deux interrupteurs situés à une certaine distance l'un de l'autre. Les tests de culture générale apparemment simples impliquaient une véritable sélection, puisque l'accès de la population féminine à l'éducation de base était très limité.

Centre de Neuquén . "Le décret qui date du 30 décembre 1913 a autorisé la création du service avec des bureaux à General Roca, Cipolletti, Colonia Lucinda, capitale de Neuquén et dans les points où il avait 20 à 30 abonnés", explique Ángel Edelman, dans son livre " Mémoires territoriales ».
Dans la centrale téléphonique qui fonctionnait à Neuquén, les opératrices travaillaient devant le "standard" plein de boutons, elles changeaient de place les câbles pour permettre les communications.

Le système avec batterie centrale a commencé en Argentine en 1905.
Central telefónica Santiago del Estero 1903.
Avant, les standards et les premiers téléphones fonctionnaient avec de l'électricité générée par une magnéto, une batterie locale qui produisait de l'électricité lorsqu'elle était activée en tournant une manivelle.
Le système de standard manuel en Argentine a fonctionné jusqu'en 1989, année où le dernier standard manuel a été démantelé.

1950. Central téléphonique à Buenos Aires.

Les années 1920 marquent le début du militantisme syndical dans le secteur du téléphone, avec la formation des premiers syndicats pour contrecarrer le strict contrôle patronal.

L'Argentine achetait ses téléphones principalement aux États-Unis. Les premiers téléphones sont également connus avec des cadrans ATM (automatique telephone manufacturing en provenance de Grande-Bretagne, avec des inserts de cadran imprimés en espagnol. Il s'agit notamment du petit téléphone mural en bois de 1908 et du BPO No. 72. On ignore actuellement si des activités de fabrication ont eu lieu en Argentine.
Cette publicité suggère que les téléphones et les appareils électriques ont été entièrement importés.

En 1908, Siemens a officiellement ouvert sa filiale en Argentine. Au bout de trois ans, il met en service la première usine qui fournit des générateurs de courant alternatif et des moteurs électriques pour d'importantes industries.
Entre 1908 et 1912, l'allemand Siemens AG, le suédois Ericsson et l'américain Western Electric installent des bureaux commerciaux à Buenos Aires pour importer et vendre des équipements, et dès lors et pendant les 80 années suivantes, ils dominent le marché argentin de la fourniture d'équipements. (ces entreprises, principalement Siemens, cherchaient à approvisionner non seulement le secteur téléphonique, mais également les différents secteurs d'infrastructure qui se développaient dans le pays au cours de ces années, tels que la production et la transmission d'électricité, les trains et les métros, et même l'installation d'usines électromécaniques industries pour d'autres entreprises).
Ils ont rapidement fait comprendre leur importance pour la dynamique du secteur, conduisant dans la décennie suivante à un changement de mains des principaux fournisseurs et à une concentration du nombre d'entreprises.
En 1912, la Western Electric Co. a commencé à importer et à installer du matériel téléphonique en Argentine.
En Argentine, en 1912, il y avait 54 777 abonnés au téléphone.

En 1913, il y avait déjà 87 compagnies de téléphone dans tout le pays, qui passèrent à 94 en 1922.
Cependant, plus de 90% des lignes continuaient de correspondre à la région de la Pampa, principalement à Buenos Aires, et l'UT restait clairement le entreprise dominante. .
Parmi les nouveaux opérateurs, se distingue la Compagnie de téléphone Entre Ríos (CET), créée en 1916 à partir de l'achat d'un réseau existant dans le but de fournir des services dans la région mésopotamienne ; et la Compagnie argentine de téléphone (CAT), créée en 1927 pour opérer dans la province de Mendoza et s'étendre plus tard dans toute la région de Cuyo. Les deux sociétés ont noué une relation pour la fourniture d'équipements et la pose de réseaux avec la société suédoise Ericsson, qui a progressivement pris une participation et a fini par les contrôler complètement.

De son côté, là où l'UT n'a pas trouvé de motivations commerciales pour fournir des services (c'est-à-dire au-delà des principales villes de Buenos Aires, Santa Fe et Córdoba), elle a continué pendant des années sans téléphone.
Ce n'est que progressivement avec le nouveau siècle et avec plus de force dans les années 1910 et 1920 que de nouveaux opérateurs locaux ou régionaux ont commencé à émerger à l'intérieur du pays. D'une part, de nouvelles entreprises ont émergé cherchant à entrer dans des motivations commerciales, se concentrant d'abord dans les principales villes, puis s'étendant à des zones non encore couvertes qui offraient des perspectives commerciales. Dans le même temps, certaines sociétés coopératives sont apparues, orientées pour fournir le service dans des localités spécifiques, généralement pas assez attractives du point de vue commercial.
Cela a donné naissance à une structure de service composée de réseaux locaux ou zonaux de technologie hétérogène, certains se superposant dans les zones les plus rentables, avec des lignes interurbaines et interurbaines qui ne reliaient pendant des années que les réseaux appartenant à la même entreprise (c'est-à-dire sans interconnexion entre les différentes sociétés). Cette hétérogénéité des réseaux s'est reproduite, entraînant des effets durables sur le développement du secteur, affectant l'efficacité de la fourniture du service.

D'une part, depuis le milieu des années 1920, Ericsson s'est lancé directement dans l'activité de fourniture de services téléphoniques par l'intermédiaire des CET et CAT susmentionnés, par le biais d'opérations d'échange de créances contre des participations, prenant finalement le contrôle opérationnel des deux (dans le cas de CET, Ericsson avait a installé un câble subfluvial entre Santa Fe et Paraná en 1923, en plus de fournir d'autres équipements de commutation et terminaux. Quant à CAT, l'entreprise a étendu ses services au cours de ces années aux provinces de San Juan, Santiago del Estero, Tucumán et Salta, apportant regrouper d'importants comptes impayés chez Ericsson.

Le téléphone automatique

En 1914 Le premier centre automatique Strowger avec 2000 lignes a été installée dans la ville de Córdoba ; suivi en 1915 à Rosario.
La société allemande Siemens a installé plusieurs centraux téléphoniques automatiques en Argentine peu après la Première Guerre mondiale.
L'abonné indiquait sur le cadran de son téléphone le numéro du téléphone avec lequel il souhaitait communiquer, à partir duquel des impulsions de courants électriques étaient envoyées au poste central, puis mettait en marche un mécanisme qui effectuait tout le travail de mise en communication des deux abonnés. la communication.

En 1919 Siemens avait plus de 400 employés, déployant des réseaux de télécommunications, construisant des tramways, électrifiant de nombreuses industries et commençant à tout fabriquer localement, des compteurs à courant continu aux premiers générateurs électriques et machines à haute fréquence du pays. 20 ans plus tard, ils ouvrent de nouvelles succursales et fondent Siemens Bauunion, une filiale dédiée aux travaux d'ingénierie.

En 1921, la Compagnie italienne du câble télégraphique sous-marin est créée en Argentine, avec des capitaux d'émigrants italiens réunis par l'ingénieur Giovanni Carosio, qui signe un accord avec le gouvernement italien pour la pose d'un câble télégraphique entre Rome et Buenos Aires.

Début des années 1920, les centraux manuels ont commencé à être remplacés par des centraux à commutation automatique.
Dans le cadre de ce projet d'automatisation centrale, les bureaux de Barracas, Corrales, Retiro et Plaza ont été inaugurés.

Le Plaza situé à Arenales 1540, est le siège actuel d'Espacio Fundación Telefónica.

A l'époque, le bâtiment Central Plaza, ainsi que les équipements automatiques qui étaient installés, représentaient la technologie la plus avancée pour Buenos Aires. En avril 1920, le Syndicat du Téléphone devient le nouveau propriétaire du bâtiment qui doit être en harmonie avec l'architecture qui se développe dans le quartier. Dans chaque cas, les architectes ont conçu les bâtiments de chaque usine en fonction de l'emplacement, de la réglementation et des styles architecturaux en vigueur à l'époque. En 1925, l'entreprise avait terminé les travaux à Arenales 1540, mettant en service un bâtiment avec sous-sol, rez-de-chaussée, premier, deuxième et troisième étages, avec des salles de communication aux trois étages supérieurs. En 1942, la propriété concentre les centraux automatiques prévus pour la région. À l'intérieur, l'activité de trois succursales a été réalisée: Plaza, Juncal et Callao, avec un nombre important d'opérateurs, d'employés des campus internes et externes et de responsables des zones commerciales, d'affectation et de livraison générale. Après la privatisation d'ENTEL, Central Juncal -ex Plaza- a été l'un des bâtiments choisis pour la conversion au système numérique. Quatre étages avaient été nécessaires au fonctionnement de la centrale automatique, et seuls deux étaient occupés par la centrale numérique, de sorte que les deux autres étages complets étaient laissés libres. Aujourd'hui, il est occupé par La Telefónica de Argentina. Rue de la Défense n° 143.

En Argentine, les centres téléphoniques Rotary 7-A ont été installés, fabriqués par ITT, par l'intermédiaire de Standard Eléctric.

A partir de 1923 À Buenos Aires, des centraux automatiques ont été installés à Rivadavia et Libertad et à San Martín et Avenue Córdoba. puis Juncal, Avenida, Palermo, etc., ont suivi. (Depuis les temps les plus reculés, les centraux téléphoniques étaient baptisés des noms des quartiers ou des rues où ils fonctionnaient).

En 1923, il y avait déjà 115 000 abonnés dans le pays.
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En avril 1920, le Syndicat du Téléphone devient le nouveau propriétaire du bâtiment qui doit être en harmonie avec l'architecture qui se développe dans le quartier. Le bâtiment Central Plaza, ainsi que les équipements automatiques qui seraient installés et qui représentaient la technologie la plus avancée pour Buenos Aires, en ont fait une succursale importante pour l'entreprise.
En 1925, l'entreprise avait terminé les travaux à Arenales 1540, mettant en service un bâtiment avec sous-sol, rez-de-chaussée, premier, deuxième et troisième étages, avec des salles de communication aux trois étages supérieurs.
En 1942, la propriété concentre les centrales automatiques prévues pour la région. À l'intérieur, l'activité de trois succursales a été réalisée: Plaza, Juncal et Callao, avec un nombre important d'opérateurs, d'employés des campus internes et externes et de responsables des zones commerciales, d'affectation et de livraison générale.

La découverte de la valve électronique – la première triode, fabriquée par Lee de Forest en 1906 – permettait l'amplification électronique de la voix. En 1923, le premier répéteur à valve électronique est installé sur la ligne Buenos Aires-Maipú, sur .une portée maximale de 400 km avec des lignes spéciales construites en conducteurs en cuivre de gros calibre et compensées par induction avec des "bobines de pupinisation".

L'octroi d'autorisations spécifiques par entreprise a été pendant des décennies la seule intervention publique dans le secteur.

En 1927, l'International Telephone and Telegraph Corporation (ITT) débarque dans le pays, une société américaine créée pour participer à l'activité de fourniture de services et de fourniture d'équipements dans le monde entier, qui avait déjà jeté son dévolu sur l'Amérique latine .
ITT a d'abord acquis la Compañía Telefónica Argentina, qui souffrait de problèmes financiers, et trois autres petits opérateurs de la région de la Pampa.
Et en 1929, le saut a été fait avec l'achat de la Telephone Union aux Britanniques, fusionnant toutes ses filiales en une nouvelle société qui a continué à opérer sous le nom d'UT, Unión Telefónica,

Pendant les 17 années suivantes, cette société américaine a exercé un monopole dans la ville de Buenos Aires et une bonne partie de la région de la Pampa, et a maintenu le contrôle de près de 90 % des lignes du pays.

Au cours de ces années, l'expansion de l'UT, ainsi que du CET et du CAT, impliquait un processus de concentration relative de l'entreprise, réduisant le nombre d'opérateurs à 89 en 1936, et à seulement 43 en 1941.
D'autre part , il y eut une expansion notable des lignes, qui passèrent de 205 000 en 1927 à 460 587 en 1941, ce qui représentait près de 40 % du total des lignes en Amérique latine (dépassant des pays comme le Mexique et le Brésil). Malgré la forte expansion, l'intégration nationale des réseaux s'est poursuivie pendant des années sans être obligatoire, en même temps qu'elle n'était pas dans l'intérêt commercial des entreprises concurrentes. Cela a conduit à une situation dans laquelle, par exemple, les abonnés CAT du nord de l'Argentine ne pouvaient pas communiquer avec les abonnés UT de la région de la Pampa, bien qu'ils puissent passer des appels vers l'Europe.

En 1944, la Fédération des travailleurs des télécommunications de la République argentine (FOTRA) est fondée, dont le dirigeant Luis Gay sera la clé de la journée historique du 17 octobre 1945 et sera plus tard l'un des fondateurs et dirigeants du Parti travailliste, une politique de structure qui a accompagné l'élection de Juan Domingo Perón. Le 20 avril 1950, dans le cadre de la régularisation du syndicat du téléphone, est créée la Fédération des travailleurs et employés du téléphone de la République argentine (FOETRA), qui obtient le statut syndical le 16 juin.

En 1946, "la nationalisation de l'entreprise dominante est autorisée et elle s'étend progressivement par l'acquisition d'autres opérateurs de l'intérieur" et la Société Mixte Telefónica Argentina est créée. Enfin, en 1990, le service a été privatisé.

La première étape de développement des services téléphoniques en Argentine comprenait soixante-cinq ans de gestion privée dans un contexte de peu de réglementation publique, dans lequel l'intérêt commercial des entreprises participantes opérait comme le principal facteur de développement.

L'octroi d'autorisations spécifiques par entreprise a été pendant des décennies la seule intervention publique dans le secteur.
Ces permis variaient leurs conditions au cas par cas, mais la règle générale était l'absence d'obligations explicites : aucune durée n'était fixée, aucun paiement de frais, aucun contrôle des tarifs, aucune exigence de qualité ou de couverture. Il en est résulté un cadre juridique précaire, dont ont profité les entreprises, principalement les plus grandes, pour renforcer leur pouvoir de marché et leurs pouvoirs sur les abonnés.

L'intervention publique dans le secteur a émergé au fil du temps, sous un régime de coups progressifs, le produit de réactions spécifiques à l'évidence de problèmes spécifiques, ou en réponse à des déclarations qui rendaient compte des tendances internationales. Nous n'en ferons ici qu'une brève énumération, mais nous nous empressons de souligner que l'État a toujours eu de sérieuses difficultés à faire respecter la loi.

L'expansion fragmentée du service, ainsi que les problèmes croissants de juridiction pour les réseaux de plus en plus interurbains et/ou interprovinciaux, ont finalement attiré l'attention des autorités nationales en 1904, avec la promulgation de la loi 4408. Là, il a été déclaré « inclus dans les dispositions de la loi télégraphique nationale […] aux entreprises de téléphonie et de radiotélégraphie qui relient un territoire fédéral à une province, deux provinces entre elles ou tout point de la Nation à un État étranger. Au-delà de cela, aucun type de réglementation spécifique sur le service téléphonique n'a été incorporé.

En 1907, face à de nouvelles protestations contre la politique des prix de l'UT, le président Figueroa Alcorta établit par décret la fixation du tarif, qui correspond à un abonnement mensuel fixe avec un nombre illimité de communications (différencié pour les familles et les entreprises, et avec un prix plus élevé pour la ville de Buenos Aires par rapport à l'intérieur du pays). Cependant, les entreprises pouvaient demander la mise à jour du taux par le biais de rapports sur leur situation financière, et la manipulation de leurs états comptables à cette fin était dénoncée à plusieurs reprises.

Entre 1910 et 1912, il y a eu une tentative d'intervention publique plus importante, probablement influencée par les tendances enregistrées dans le monde. Comme nous l'avons vu dans Fibre Lorsque l'on considère l'évolution des politiques de régulation dans le monde, au cours de ces années, la nationalisation et l'unification des services téléphoniques ont été entreprises dans de grands monopoles d'État dans plusieurs pays européens, ainsi que l'établissement d'un monopole privé sous observation publique aux États-Unis. En 1910, la loi 7501 est promulguée, qui ordonne "l'exécution des études nécessaires à la construction d'un réseau de communications téléphoniques sur tout le territoire de la Nation", et qui aboutit à un projet d'achat des réseaux interurbains du secteur privé. les opérateurs. Et en 1912, le président Sáenz Peña a sanctionné deux décrets établissant "les bases des concessions téléphoniques". Dans une réglementation sévère, la précarité des autorisations actuelles a été établie, soumettant les opérateurs existants et futurs à un régime de concession d'une durée limitée à 30 ans, après quoi ils devaient rétrocéder la propriété des réseaux à l'État national (qui se réservait également le droit de les sauver au préalable). Le pouvoir de contrôle des tarifs a également été ratifié, des obligations de couverture du réseau et d'interconnexion ont été introduites pour les opérateurs, et il a été établi que désormais une seule entreprise se verrait accorder une concession par localité (sans affecter celles où il y en avait déjà plus d'une) .

Les décrets ont reçu de vives critiques de la part des entreprises et les chroniques rapportent qu'en 1913, le gouvernement avait assoupli sa position, dépréciant le respect de ces réglementations (Berthold, 1921). Conformément à cela, en 1920, le président Yrigoyen a publié un nouveau décret suspendant les précédents pour être "partiellement inapplicable et en pratique gênant", et le service a de nouveau été soumis à la loi télégraphique "jusqu'à ce qu'un nouveau règlement soit publié en temps voulu. « ».

Ce qui vient de se passer en 1935, lorsque, face à l'évidence des problèmes causés par le manque d'interconnexion des réseaux, le président Justo sanctionne un décret pour le rendre obligatoire, promouvant également un processus d'échange de réseaux entre les entreprises afin d'avancer dans l'unification par régions . Celle-ci est complétée par un autre décret de 1936 qui établit la « Réglementation complète du service téléphonique public national », visant à « mettre fin à une anarchie de régimes incommodants […] au détriment du service lui-même, qui doit nécessairement être menées dans le cadre d'une unité de concept qui lui permet d'être aussi efficace que les besoins du public l'exigent ».
La téléphonie y a été déclarée service public soumis à la juridiction nationale, instituant la Direction Nationale des Postes et Télégraphes comme autorité de contrôle, fixant les conditions de son exploitation et de son développement, ainsi que l'application de tarifs d'abonnement "raisonnables et équitables". De même, il a été ratifié que les permis avec lesquels les entreprises avaient opéré étaient de nature précaire, notant qu'ils pouvaient être annulés par l'autorité nationale. Le décret, qui a également reçu de vives critiques de la part des opérateurs, a néanmoins rencontré de sérieuses difficultés pour son application effective : si l'interconnexion des réseaux s'est progressivement poursuivie, les résistances à la régulation tarifaire ont persisté, et l'exploitation s'est poursuivie sur des décennies sur la base d'autorisations locales précaires. ainsi que l'application de tarifs d'abonnement "raisonnables et équitables". De même, il a été ratifié que les permis avec lesquels les entreprises avaient opéré étaient de nature précaire, notant qu'ils pouvaient être annulés par l'autorité nationale. Le décret, qui a également reçu de vives critiques de la part des opérateurs, a néanmoins rencontré de sérieuses difficultés pour son application effective : si l'interconnexion des réseaux s'est progressivement poursuivie, les résistances à la régulation tarifaire ont persisté, et l'exploitation s'est poursuivie sur des décennies sur la base d'autorisations locales précaires. ainsi que l'application de tarifs d'abonnement "raisonnables et équitables". De même, il a été ratifié que les permis avec lesquels les entreprises avaient opéré étaient de nature précaire, notant qu'ils pouvaient être annulés par l'autorité nationale. Le décret, qui a également reçu de vives critiques de la part des opérateurs, a néanmoins rencontré de sérieuses difficultés pour son application effective : si l'interconnexion des réseaux s'est progressivement poursuivie, les résistances à la régulation tarifaire ont persisté, et l'exploitation s'est poursuivie sur des décennies sur la base d'autorisations locales précaires.

Conclusion. La tendance à la concentration et au monopole de la téléphonie
La première étape de développement des services téléphoniques en Argentine comprenait soixante-cinq ans de gestion privée dans un contexte de peu de réglementation publique, dans lequel l'intérêt commercial des entreprises participantes opérait comme le principal facteur de développement. Dans ce cadre, une entreprise clairement dominante au niveau national s'est consolidée et a atteint une position de monopole là où ses intérêts commerciaux le dictaient : dès le début, l'UT a maintenu une forte domination sur la région la plus rentable du pays, la zone métropolitaine de Buenos Aires et les principales villes de la région de la Pampa, et après qu'ITT l'a rejoint, il l'a consolidé en tant que monopole, devenant l'opérateur unique dans la majeure partie de cette zone. Au cours de ces années, sa participation est toujours restée proche de 90% du total des lignes. En revanche, là où l'UT, ou le CET ou le CAT, ne se proposaient pas de fournir des services, d'autres petits opérateurs privés s'installaient et persistaient ou de petites coopératives émergaient dans des localités spécifiques. En général, un schéma d'entreprise unique a également été reproduit, ou en tout cas une entreprise dominante.
Cette dynamique commerciale serait liée à une caractéristique qui se réalisait déjà institutionnellement au niveau international : des caractéristiques telles que le poids du réseau et les économies d'échelle déterminaient les conditions du monopole naturel sur le marché du téléphone, du moins pendant sa phase extensive électromécanique. De telles considérations, associées à des arguments politiques tels que la souveraineté, la défense et l'indépendance nationale, avaient encouragé la formation de grands monopoles d'État dans l'Europe de l'entre-deux-guerres.
Cette orientation politique n'a été mise en œuvre dans le pays (et encore moins en dehors de l'Europe en général), qu'après la Seconde Guerre mondiale, lorsqu'un processus de diffusion internationale a été lancé qui a progressivement fait du monopole public la pratique habituelle du secteur.
Dans le pays, cette politique a été mise en œuvre par le premier gouvernement de Perón en 1946, dans un processus qui comprenait d'abord la nationalisation de la société dominante UT, et s'est progressivement étendue grâce à l'acquisition d'autres opérateurs à l'intérieur.

En 1941 il y avait 460 587 abonnés au téléphone.

La nationalisation des services téléphoniques (1946-1955)

Le processus de nationalisation et de nationalisation des services téléphoniques a commencé avec la nationalisation d'Unión Telefónica, la société qui, pendant plus de 60 ans, contrôlait les services dans la zone la plus rentable du pays (de Buenos Aires à la région pampéenne, Santa Fe et Córdoba), exploitant plus de 90% des lignes nationales. Et cela a été suivi peu de temps après par l'achat d'autres opérateurs locaux et la nationalisation des services de la Direction nationale des téléphones d'État, consolidant le contrôle public dans la majeure partie du pays. Tout au long de la décennie suivante, sur la base d'importantes contributions du Trésor national, il y a eu une forte expansion du service, avec l'installation de nouvelles lignes et des centraux locaux et l'intégration du réseau à travers de nouvelles lignes interurbaines.

1946 « L'Union du téléphone avait un actif de 483 millions de pesos et un passif de 164. C'est pourquoi nous n'avons payé que la différence : 319 millions. La compagnie américaine a finalement été payée 3 millions de dollars à titre de compensation, 9 après avoir contrôlé les services pendant soixante ans, exploitant plus de 90 % des lignes nationales. Et cela a été suivi peu de temps après par l'achat d'autres opérateurs locaux et la nationalisation des services de la Direction nationale des téléphones d'État, consolidant le contrôle public dans la majeure partie du pays. Entre 1948 et 1952, par des négociations privées avec chacune, la plupart des compagnies de téléphone du pays sont rachetées, augmentant le nombre d'abonnés et, surtout, la couverture territoriale de la compagnie d'État, parvenant à unifier des services souvent incompatibles et à standardiser et les moderniser. À la suite de la nationalisation entre 1948 et 1955, les tarifs chuteront de 73 %, tandis que l'Argentine dirigera le développement des télécommunications en Amérique latine pendant trois décennies. L'expansion des services téléphoniques a été incorporée comme l'un des axes du deuxième plan quinquennal lancé en 1952, dans le but non seulement d'atteindre plus de secteurs de la population, mais aussi de promouvoir le développement de la fabrication d'équipements locaux. La compagnie d'état passe de 120 000 abonnés en 1946 à 3 710 000 en 1953. L'expansion des services téléphoniques a été incorporée comme l'un des axes du deuxième plan quinquennal lancé en 1952, dans le but non seulement d'atteindre plus de secteurs de la population, mais aussi de promouvoir le développement de la fabrication d'équipements locaux. La compagnie d'état passe de 120 000 abonnés en 1946 à 3 710 000 en 1953.10 L'expansion des services téléphoniques a été incorporée comme l'un des axes du deuxième plan quinquennal lancé en 1952, dans le but non seulement d'atteindre plus de secteurs de la population, mais aussi de promouvoir le développement de la fabrication d'équipements locaux. La compagnie d'état passe de 120 000 abonnés en 1946 à 3 710 000 en 1953.

Nationalisation : création de la Société mixte argentine Telefónica (EMTA)
L'arrivée de Perón à la présidence et la mise en œuvre des politiques de plus grande intervention de l'État dans l'économie ont radicalement modifié l'activité du secteur. Peu de temps après son entrée au gouvernement, dans le cadre d'un débat sur l'utilisation à faire des réserves d'or et de devises que l'Argentine avait accumulées pendant la guerre, l'exécutif a lancé une vaste politique visant à acheter des actifs à des sociétés étrangères qui contrôlaient d'importantes les secteurs d'infrastructure, tels que les trains et les tramways, les ports, les distributeurs de gaz, les producteurs et les transporteurs d'électricité et les téléphones.
En général, cette politique n'a pas rencontré de fortes résistances à ses objectifs, mais fondamentalement aux modalités avec lesquelles elle a été mise en pratique, comme le caractère secret des négociations ou les montants ou conditions stipulés. Il se trouve que l'avancée de l'intervention directe de l'État dans l'économie, renforçant ses pouvoirs de régulation ou directement en tant que producteur de biens ou fournisseur de services, était une tendance croissante dans le monde.
Celle-ci avait émergé en Europe avec la Première Guerre mondiale, s'était renforcée après la crise de 1930 et s'était consolidée pendant la Seconde Guerre mondiale, se diffusant ensuite à l'échelle mondiale dans un processus d'émulation politique.

Dans le cas spécifique de la téléphonie, la formation de grandes entreprises publiques à caractère monopolistique s'était consolidée en Europe dans les années 1920 et 1930, dans un processus qui avait renforcé les premières nationalisations des réseaux longue distance (sous des objectifs d'intégration nationale) avec l'incorporation des réseaux urbains et interurbains des opérateurs privés existants. Comme nous l'avons expliqué dans la Fibra 3 lors de l'analyse de l'évolution du secteur dans le monde, des justifications de nature politique et militaire/stratégique (telles que la souveraineté, la défense nationale et l'indépendance économique) y ont joué, mais aussi d'efficacité productive, fondée sur la reconnaissance de les conditions de monopole naturel qui caractérisent le secteur.

En bref, le fait que le service soit fourni à travers un réseau a fourni à l'entreprise de fortes économies d'échelle et de densité (coûts diminuant avec la taille et le nombre d'utilisateurs desservis), ce qui a rendu sa fourniture aux clients plus efficace économiquement et socialement à travers un entreprise monopolistique, dans la plupart des cas publique. Dans le même temps, le contrôle étatique de ces monopoles a permis de promouvoir des politiques nationales de développement industriel, grâce à l'utilisation de leur pouvoir d'achat. Ces politiques se sont étendues après la Seconde Guerre en Amérique latine et se sont diffusées comme d'habitude dans le monde entier jusqu'au milieu des années 1980 (Duch, 1994).

En Argentine, les partisans de la nationalisation du service prônaient un consensus depuis le début des années 1940, faisant allusion à la précarité des autorisations avec lesquelles opéraient les compagnies et au coût élevé des tarifs, produit des stratégies de contournement de la réglementation tarifaire (modification des états comptables et des bénéfices pour justifier des mises à jour de prix, application de multiples surtaxes). Peu à peu, le consensus s'est renforcé, ainsi que les critiques de l'Union du téléphone, et après le coup d'État militaire de 1943, il a été décidé d'aller de l'avant avec la valorisation du patrimoine comme une étape préalable à sa nationalisation (Bellini, 2013).

L'accession de Perón à la présidence a fini par donner une impulsion aux politiques de nationalisation des services publics, qui ont été rapidement mises en œuvre, bien qu'avec une stratégie progressive. Dans un premier temps, les progrès ne se sont pas faits par des nationalisations complètes, mais par la constitution de sociétés mixtes, contrôlées majoritairement par l'Etat national, mais conservant une partie du capital privé étranger. En même temps, l'incorporation du nouveau capital national était prévue par l'émission d'actions, ainsi que des participations pour les travailleurs (CEPAL, 1976).

En septembre 1946, le gouvernement national a finalisé l'achat à l'American International Telephone & Telegraph Company (ITT) de tous les actifs et actions de l'Union du téléphone, en échange de 95 millions de dollars et de la prise en charge de ses dettes nationales et internationales. Dans le cadre de l'opération, deux accords complémentaires ont été signés, par lesquels l'ITT continuerait à fournir des conseils techniques pour l'exploitation du service pendant 10 ans (en échange d'un taux fixe de 3% sur le revenu brut de l'entreprise), à en même temps que sa filiale Standard Electric et conserverait l'exclusivité de la fourniture d'équipements et de pièces de rechange (Herrera, 1989). L'opération a été négociée et signée par le gouvernement national ad referendum du Congrès, qui l'a ratifiée quelques jours plus tard avec la promulgation de la loi 12.864.

L'opération a été soutenue dans un processus de convergence des intérêts des principaux acteurs impliqués : l'ITT, le gouvernement national et le syndicat de plus en plus puissant de l'entreprise. L'ITT était déjà intéressée à se débarrasser de l'opérateur, compte tenu des exigences économiques et opérationnelles plus importantes, dues au renforcement du contrôle tarifaire et aux difficultés croissantes de maintenance, de fourniture et d'expansion du service, qui faisait face à une demande de plus en plus insatisfaite. Cela avait généré un climat de protestation sociale contre l'entreprise, coïncidant avec des plaintes similaires envers d'autres entreprises privées de service public à l'époque. Dans le même temps, elle fait face à un dur conflit avec l'organisation syndicale,
Cela a conduit ITT à envisager sérieusement de mettre la clé sous la porte. Ce qui, selon les conditions de vente, et principalement les accords d'exclusivité y afférents en matière de conseil et de mise à disposition, a fini par créer une excellente affaire : cela lui a permis de conserver des avantages de monopole, mais sans le coût politique d'apparaître comme propriétaire de l'entreprise. Cette coïncidence d'intérêts, qui est restée presque intacte pendant une décennie, a conduit à une forte expansion du service : l'intérêt du gouvernement, du syndicat et des usagers pour son extension s'est dupliqué dans celui de l'entreprise étrangère, puisque chaque nouvelle ligne installée impliquait l'achat d'équipements auprès de Standard Electric et un paiement plus élevé pour les conseils (dans le cadre des revenus croissants de l'entreprise).

L'opération a donné naissance à l'Empresa Mixta Telefónica Argentina (EMTA).
Dans ce cas, cependant, il n'y avait pas d'investisseurs privés, puisque toutes les actions ont été achetées à ITT. Et bien qu'une émission d'actions ait été réalisée, l'État a rapidement procédé à leur rachat, alléguant « l'intérêt politique de particuliers à diriger l'entreprise ».
Au cours de l'année et demie d'existence de l'EMTA, l'expansion du service s'est principalement concentrée dans la banlieue de Buenos Aires, qui tout au long de la période de guerre avait été reléguée en raison de la forte croissance de la population due à la migration interne.

La nationalisation n'implique pas initialement de changements majeurs en termes de régulation publique du secteur, qui reste limitée aux décrets de 1935 et 1936, qui établissent le caractère de service public, le contrôle des tarifs et certaines conditions d'exploitation. Et en général, cela n'a pas affecté le reste des compagnies de téléphone et des coopératives du pays, qui ont continué à fournir leurs services selon celles-ci, sur la base de multiples autorisations municipales ou provinciales (qui avaient été déclarées précaires dans ces décrets, mais sont restées en vigueur).

Création de la Direction Nationale des Téléphones d'Etat
La situation a commencé à changer au début de 1948, lorsque le gouvernement national a décidé d'approfondir sa stratégie de nationalisation, en promouvant la nationalisation totale de la plupart des services publics ; qui a été incorporée dans la législation avec la sanction de la Constitution nationale de 1949, qui a déclaré les services publics sous la responsabilité exclusive de l'État national, prévoyant l'achat ou la confiscation de ceux qui étaient encore aux mains du privé.
Dans le cas des téléphones, la nouvelle stratégie a donné lieu à deux processus distincts mais convergents.
- D'une part, l'EMTA a été intégrée à l'État national, la transformant en une nouvelle entité publique appelée Direction générale des téléphones d'État (TE), sous la tutelle du nouveau ministère des Communications.
- D'autre part, un processus d'achat a été lancé pour les entreprises privées et les coopératives qui fournissaient le service à l'intérieur du pays, qui ont été progressivement intégrées à TE. Entre 1948 et 1952, grâce à des négociations privées avec chacune, la plupart des compagnies de téléphone du pays ont été achetées, augmentant le nombre d'abonnés et, principalement, la couverture territoriale de la compagnie d'État. Cependant, la politique n'incluait pas tous les opérateurs, selon l'évolution des négociations, qui dans plusieurs cas n'ont pas avancé. Le Gouvernement n'a jamais procédé à l'expropriation ou à la confiscation, pour lesquelles la promulgation d'une loi nationale spécifique était requise, conformément à la Constitution. Mais il n'a pas non plus eu recours à l'annulation des permis précaires avec lesquels les entreprises avaient opéré.

Le principal cas de négociations qui n'a pas abouti à un accord est celui de la Compagnie de téléphone Entre Ríos (CET) et de la Compagnie de téléphone argentine (CAT), les sociétés suédoises Ericsson qui contrôlaient environ 7 % du marché et étaient les seuls opérateurs dans un marché important. partie du pays (couvrant les provinces d'Entre Ríos —CET— et Mendoza, San Juan, Santiago del Estero, Tucumán et Salta —CAT —). Ericsson était prêt à les vendre dès le début, suivant la même logique ITT de déclin de responsabilité pour apparaître comme le propriétaire d'un service critiqué pour ses lacunes. Mais il recherchait un prix et des conditions de vente similaires. Ce à quoi le gouvernement n'était pas disposé, puisqu'il contredisait l'accord en cours avec l'ITT, en plus du fait qu'Ericsson n'avait pas de production locale de matériel.
Les négociations se prolongent, dans un contexte de plus en plus exigeant pour Ericsson, et la vente est sur le point de se concrétiser en 1955, mais après le coup d'État, le gouvernement militaire décide de l'écarter. Ces sociétés sont restées pendant plus de trente ans les seuls opérateurs privés à couverture régionale, exerçant un monopole dans plusieurs provinces.
Le domaine étatique du service était absolu pour le segment des appels interurbains nationaux, qui était laissé à la charge de TE. Sauf dans les cas du CET et du CAT, l'entité étatique a acquis les lignes interurbaines existantes, tandis qu'elle procédait à l'installation de nouveaux réseaux interurbains et interurbains visant à renforcer l'intégration de son propre réseau et l'interconnexion avec les entreprises et coopératives locales qui continuaient à fonctionner. , auquel il a commencé à fournir le service. La même chose ne s'est pas produite avec les communications internationales, qui se sont poursuivies pendant plus de deux décennies entre les mains de quatre opérateurs privés sous contrôle étranger.

En 1943, il y avait 724 centraux et 476 585 appareils. L'investissement total pour l'acquisition de divers matériaux a atteint 10 374 000 pesos.
En 1949, la réalité était déjà différente. Il y avait 778 centraux et 647 240 appareils, et un investissement de 100 276 000 pesos a été réalisé.
Dans toutes les villes du pays, des bâtiments ont été construits qui répondaient aux exigences pour fournir le service, et des centraux ont été construites à Mar del Plata, Córdoba et La Plata.
Pour étendre la téléphonie dans tout le pays et renforcer les lignes alors existantes, un grand nombre de circuits interurbains filaires et à haute fréquence ont été érigés. En 1943, il y en avait 1 525 ; en 1952, ils avaient déjà atteint 3 518 circuits. Cela représentait, chacune de ces années, 144 200 km de lignes câblées ; 205 305 et 529 000, respectivement. Vers la fin de 1951, l'objectif de pouvoir faire trois fois et demi le tour du monde est atteint.
Au cours de ces années, les centraux téléphoniques modernes construits dans la capitale fédérale et dans les principales villes de l'intérieur sont passés de 724 à 8140
En 1953, des téléphones publics ont commencé à être installés dans les principales villes du pays et, en un an, 6 400 téléphones publics ont été installés dans le Grand Buenos Aires, ce qui a fourni à ENTel un revenu quotidien de 700 000 pesos.
À partir de 1948, le péronisme adopte plusieurs systèmes de transmission simultanée à 12 voies uniques en Amérique du Sud qui, en 1943, représentent 49 730 km, et en 1951, 384 000 km de lignes. L'amélioration notable du service se traduit par l'installation de milliers d'appareils automatiques, la baisse des tarifs et la conversion des centraux manuels, diminuant ainsi vers la fin de 1951 le nombre de téléphones occupés par le personnel d'exploitation. En seulement cinq ans - après des décennies de retard - 25 centraux téléphoniques ont été créés à Buenos Aires.

L'expansion et l'intégration du service au cours de la première décennie de contrôle de l'État

La première décennie d'étatisation du service téléphonique a été marquée par la relative stabilité des objectifs et des intérêts poursuivis, ce qui a permis une forte expansion. Depuis sa création, l'EMTA a maintenu les lignes directrices organisationnelles héritées de l'entreprise existante, sous les conseils de l'ITT. L'incorporation à l'État en tant que Direction nationale en 1948 n'a pas non plus donné lieu à des changements fonctionnels majeurs. Cette stabilité s'est conjuguée à la coïncidence des intérêts des principaux acteurs : le gouvernement national, la direction de l'entreprise, les syndicats et l'ITT en tant que conseiller et fournisseur. Et il a été soutenu sur la base de l'intérêt du gouvernement à développer l'entreprise et le service, par l'achat d'opérateurs et l'installation de nouvelles lignes électriques et centrales électriques dans tout le pays. Cela a permis d'obtenir les fonds nécessaires à l'expansion, qui provenaient principalement des contributions du Trésor National (plutôt que des résultats d'exploitation, qui d'une part ne pouvaient pas supporter autant d'investissements, et qui ont été progressivement réduits par le gel des tarifs à objectifs anti-inflationnistes). L'expansion des services téléphoniques a été incorporée comme l'un des axes du deuxième plan quinquennal lancé en 1952, dans le but non seulement d'atteindre plus de secteurs de la population, mais aussi de promouvoir le développement de la fabrication d'équipements locaux.
La société d'État est passée des 520 000 abonnés reçus en 1946 à 1,1 million en 1955.
À son tour, des centaines de milliers de kilomètres de lignes interurbaines et locales ont été posés pour renforcer l'intégration et la pénétration du réseau. De nouveaux centraux et des bornes automatiques ont été installés. et les téléphones publics, auparavant limités, se sont multipliés. L'expansion a conduit au fait qu'au milieu de 1955, les téléphones d'État figuraient parmi les dix premières administrations téléphoniques au monde en termes de lignes installées et au septième rang en nombre d'appels effectués.

Ce boom de l'investissement fut brutalement paralysé en 1955, après le coup d'État qui installa au pouvoir la dictature se nommant la Révolution libératrice, au cours de laquelle la croissance des télécommunications cessa d'être une priorité de l'État et une détérioration progressive des services s'amorça jusqu'à la fin de son régime.

Le 13 janvier 1956, le pouvoir exécutif national sanctionne le décret n° 310 portant création de l' ENTREPRISE NATIONALE DES TÉLÉCOMMUNICATIONS (ENTEL), en tant qu'entreprise publique.
Dans les considérants de la même, la nécessité de créer une société à capitaux publics qui fournit des services téléphoniques, télégraphiques et radiotélégraphiques est soulignée, conjointement. Ainsi, on note également que, depuis sa nationalisation, la Direction Générale des Téléphones de l'Etat a maintenu les caractéristiques de l'entreprise privée, mais sans se détacher des limitations et restrictions qui dans l'ordre patrimonial et financier sont accordées aux organes de l'Administration. centralisé. Il mentionne également la nécessité pour l'administration d'être effectuée par un organisme approprié, en urgence et sans délai, ce qui devrait se traduire par une amélioration des communications. L'article 3 habilite l'EP à incorporer des services publics de télécommunications. L'administration de la Société était exercée par un "Conseil d'administration", composé du sous-secrétaire aux communications, du directeur général en tant que vice-président et de cinq membres, dont au moins un était issu des forces armées. Nonobstant tout ce qui précède, il a créé un petit cadre juridique pour le développement institutionnel de la Société.
Par le décret-loi n° 10 774/57, une modification partielle du statut du personnel de la Société internationale des télécommunications est sanctionnée.

La création de la Société Nationale de Téléphone a été réalisée par le Décret 2.318/60, tandis que le Décret 5.108/60 laisse le nom sans effet et maintient le nom de Société Nationale de Télécommunications -ENTEL-.
La nécessité d'étendre ses zones d'influence oblige l'entreprise à exiger de l'exécutif national la sanction du décret 11.323/61, qui approuve les accords entre ENTEL et, d'une part, Compañía International Telephone and Telegraph Corporation, et d'autre part, Siemens et Haiske AG Berlin-Munich et Siemens Argentina SA, pour atteindre l'objectif mentionné.

En 1957, selon des statistiques, l'Argentine comptait 43 % des téléphones installés en Amérique du Sud, tandis que Buenos Aires enregistrait deux fois la densité téléphonique de toute autre grande ville de la région.
Cependant, il convient de noter trois aspects de ce type d'expansion, qui caractérisent désormais la société d'État.
- D'une part, l'hétérogénéité technique du réseau, développée sur la base des multiples lignes absorbées par la société étatique, se traduisant par une intégration de technologies et de systèmes différents qui s'est maintenue dans le temps.
- D'autre part, la forte disparité dans la répartition territoriale des lignes, avec une concentration importante dans la zone métropolitaine de Buenos Aires et dans une moindre mesure dans la région de la Pampa. Celle-ci est en grande partie héritée du Syndicat du Téléphone, mais en même temps la première étape d'expansion de l'entreprise publique se concentre dans la banlieue de Buenos Aires, avec une forte demande insatisfaite. A partir de 1952, l'expansion se concentre vers l'intérieur du pays,
- Enfin, un héritage sur la configuration structurelle du secteur : au-delà du fait que l'entreprise d'État s'est retrouvée avec le monopole du contrôle du service partout où elle l'a décidé, elle n'a pas atteint toutes les entreprises, dont beaucoup ont continué à opèrent dans leurs villes ou régions.
Ce schéma a été maintenu pendant les plus de 30 ans d'existence de l'Entreprise nationale de téléphone (ENTel), qui a conservé le contrôle de plus de 90 % du total des lignes, mais a été accompagnée par des centaines d'opérateurs locaux et les CET et CAT régionaux. Mais ceci est une autre histoire, sur laquelle nous reviendrons.

Le 14 janvier 1961, les premiers centraux télex sont mis en service, avec contrôle indirect TWN avec des sélecteurs EMD électromécanique fournis par la société Siemens, unissant les villes de Buenos Aires, Rosario, Córdoba, Santa Fé, La Plata ,Mar del Plata et Bahía Blanca, ainsi a commencé le réseau télex en Argentine
Nous pouvons marquer comme un jalon de la téléphonie nationale le fait de créer en 1961 le premier centre, au monde, en système rotatif EMD .
Siemens EMD (« Edelmetal Motor Drawler », ou traduit en espagnol : « Precious Metal Motor Selector »). Ledit appareil est un sélecteur de type 4ème et 5ème niveau, il est à tour complet et date d'environ 1960, iIs étaient utilisés dans les centres de commutation à commande directe et indirecte "Tecnica Morón" (il porte ce nom car la première usine du pays à avoir ces sélecteurs était Moron 1°).

Dans les années 1970 et 1980, Siemens a également réalisé des travaux pionniers, tels que le centre de commutation téléphonique le plus méridional du monde à Ushuaia, la centrale nucléaire d'Atucha I (la première du genre en Amérique latine), le premier tomodensitomètre du pays. a été installé et le système d'éclairage le plus moderne au monde, à l'occasion de la Coupe du monde de 1978.

Le système téléphonique argentin a été privatisé dans les années 1990.
La privatisation a entraîné un changement dans les numéros de téléphone fixe et une croissance marquée du marché de la téléphonie mobile depuis la reprise économique.
Lignes fixes : 8,9 millions à raison de 23 lignes pour chaque groupe de 100 habitants.
Le taux de pénétration du téléphone mobile est de 102 téléphones portables pour 100 personnes, avec un total de 40 millions de lignes. Ce nombre élevé est dû, en partie, au fait que les personnes à faible pouvoir d'achat ont pu accéder à des plans de paiement au cours des dernières années.
Téléphones publics : 13 000 (septembre 2010)

Le réseau téléphonique domestique est envoyé par des répéteurs radio et un système satellite avec 40 stations au sol.
En un mois de service, il y a 908 763 000 appels locaux, 188 869 000 appels interurbains et 14 239 000 appels internationaux (données de février 2006).
Les communications internationales utilisent trois satellites : trois Intelsat (dans l'océan Atlantique), deux points d'accès près de Buenos Aires, et l'Atlantis II, qui est un câble sous-marin. Il sera bientôt remplacé par des câbles à fibre optique, pouvant fonctionner à 2,5 Go. /s.

Dans les années 1990, le système téléphonique argentin (qui appartenait à ENTel , entreprise publique) a été vendu à deux sociétés privées qui voulaient investir en Argentine : Telefónica , une société espagnole, et la société de capitaux italo-française Telecom aujourd'hui . appartient au Grupo Clarin .
Le pays a été divisé en deux zones, la région nord, qui a été transférée à Telecom, et la région sud, correspondant à Telefónica.
L'État accordait progressivement le contrôle de la téléphonie. Dans un premier temps, cela leur a permis de fournir des appels internationaux, puis la téléphonie mobile, et enfin, de fournir la téléphonie pour le service domestique.
A la fin des années 90 s'amorce un processus de déréglementation des télécommunications, qui met fin à l'exclusivité dans les zones téléphoniques, la téléphonie longue distance et mobile,permettant l'entrée de nouveaux opérateurs de télécommunications .

Telecom et Telefónica ont leurs fournisseurs Internet ADSL correspondants . Arnet fait partie de Telecom, et est en charge d'offrir Internet aux utilisateurs de ladite société. Speedy fournit un service Internet aux clients de Telefónica. Il existe également des entreprises qui peuvent fournir Internet ADSL dans les deux réseaux, comme Sion.
Claro (anciennement Telmex Argentina) est entré sur le marché de la téléphonie au début des années 2000, se consolidant en 2010 comme concurrent de Telefónica et Telecom. Il offre la Téléphonie et Internet, mobile ou fibre optique.

En plus des connexions Internet payées par mensualités (ou forfaits), il existe en Argentine des fournisseurs Internet qui ont un accord commercial avec les compagnies de téléphone. Cet accord consiste dans le fait que l'utilisateur subit une légère augmentation de son tarif en échange de la jouissance du service téléphonique et internet.

Le nombre d'utilisateurs connectés à Internet via un modem a été drastiquement réduit en 2005.
Cette réduction est due à la croissance de la connexion Internet haut débit . Fin 2005, il y avait 794 614 connexions haut débit et 508 608 connectées par modem. Parmi ces connexions, 47,1 % sont situées à Buenos Aires , 26,4 % dans la province de Buenos Aires, 7,1 % à Santa Fe , 6,4 % à Córdoba et 5,9 % à Mendoza .
Début 2010, la disponibilité d' Internet atteignait 64,4 % de la population, avec plus de 26 millions d'utilisateurs, et les connexions haut débit en décembre 2010 atteignaient 4 507 703 (pénétration sur 11,2 % de la population) ,des taux les plus élevés de la région. Le nombre de sites Web enregistrés avec le code pays ( .ar ) en août 2008 était de près de 1 700 000.

Le nombre de comptes de messagerie est estimé à 4 390 000, avec un trafic mensuel estimé à 2 351 millions de messages.

En 2010, 849 367 nouvelles connexions haut débit ont été intégrées. Parmi ces nouvelles connexions, 34,3 % sont situées à Buenos Aires , 25,6 % dans la ville de Buenos Aires , 7,8 % à Córdoba , 6,8 % à Mendoza et 6,3 % à Santa Fe .

En mars 2008, on estimait que le nombre d' ordinateurs en Argentine était de 7 millions. Fin 2007, la disponibilité d' Internet atteignait 39,7 % de la population, avec plus de 16 millions d'utilisateurs, et les connexions haut débit en mars 2008 atteignaient 2 557 413 (pénétration de 6,6 % de la population).
Au premier trimestre 2010, 26 foyers sur 100 avaient accès au haut débit, plaçant le pays au deuxième rang en Amérique latine. C'est aussi celui qui a le plus augmenté l'année dernière. Le nombre de sites Web enregistrés avec le code de pays ( .ar ) en août 2008 était de près de 1,7 million.